8月20日至21日，嵩基集團在嵩基水泥大禮堂舉辦以戰略財務與集團財務管控為主題的培訓。集團公司高管、各單位中高層、新羽班全體學員及各單位職工在內180余人參加培訓，培訓特另設五個視頻分會場。本次培訓由集團公司新羽班一期班長于如鯨主持。培訓特邀資深財稅管理顧問、注冊會計師,國資委職業經理中心高級培訓師王景江教授授課。

       在為期兩天的體驗式培訓中，王老師圍繞戰略財務管理體系的構建、法人治理與集團財務管控、經營計劃與預算目標管理、風險管理導向的內部控制、績效分析評價與風險預警五個方面展開講解，他重點以一個中心（企業價值最大化，實現股東、客戶和員工間的價值目標）、二者平衡（收益與風險平衡）、三項活動（生財、聚財、用財）、四個變量（增長、資產、利潤、現金）、實現戰略財務的五大轉型引題，闡述了如何從阿米巴模式看價值管理，從而將經營理念植根于經營會計和量化分權里，實現幸福型企業的共同目標。其中，他重點以新疆特變電工資本并購為案例，分析了科學經營體系背后特變電工如何插上騰飛之翼，占領民族工業制高點，由工廠集團走向輸變電行業強者之路。